HOB Vorreiter für "Führen in Teilzeit"

Cadolzburg, 14. Juli 2009 – Führungskräfte in Teilzeit sind zufriedener und effektiver, wenn ihre „Work-Life-Balance“ optimal berücksichtigt wird. Größtes Interesse an diesem Führungskonzept zeigte die Veranstaltung „Metropolregion Nürnberg – auf dem Weg zur familienfreundlichsten Wirtschaftsregion“ am 7. Juli in Nürnberg. Dort informierte Petra Körwer als Leiterin Marketing und Public Relations der HOB GmbH & Co. KG darüber, wie „Führen in Teilzeit“ praktisch er- und gelebt wird.

Die Initiativen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind berechtigt. Denn eine Studie der Berufundfamilie GmbH bei rund 1.000 Geschäftsführern bzw. Personalverantwortlichen ergab, dass familienbewusste Unternehmen eine um 17 Prozent höhere Mitarbeiterproduktivität aufweisen.

Größtes Interesse an „Führen in Teilzeit“

Bei der Auftaktveranstaltung zum Modellprojekt „Metropolregion Nürnberg – auf dem Weg zur familienfreundlichsten Wirtschaftsregion“ wurde auch der Aspekt „Führen in Teilzeit“ diskutiert. „Ich war von dem großen Interesse sehr beeindruckt“, so Petra Körwer, die als Leiterin Marketing und Public Relations der HOB GmbH & Co. KG zu diesem Thema informierte.
Sie steht vor der Herausforderung, die Versorgung ihrer Familie mit zwei Kindern und ihre Aufgaben als Führungskraft zu bewältigen – und das in einer Teilzeitstelle. Eine Voraussetzung für die erfolgreiche Arbeit ist hier vor allem die hervorragende Technik, die HOB in Form einer benutzerfreundlichen und leistungsfähigen Remote Access Software auf das Unternehmensnetz zur Verfügung stellt. Sie wurde von HOB-Geschäftsführer und Chefentwickler Klaus Brandstätter selbst programmiert und unter dem Namen HOB RD VPN auf den Markt gebracht.

Vertrauen, Flexibilität und Fairness

HOB pflegt die familienbewusste Unternehmensstrategie mit Telearbeit schon seit mehreren Jahren und bietet Beschäftigungsmodelle von wenigen Wochenstunden bis zur Vollzeitarbeit. „Ich bin selbst gerne flexibel und weiß, wie produktiv gerade kreative Köpfe zu unkonventionellen Zeiten sein können. Am Ende muss das Ergebnis stimmen“, begründet Klaus Brandstätter sein Ideal der „Work-Life-Balance“.

Wichtig ist nach Petra Körwers Erfahrung eine Organisation, die beiderseits durch Vertrauen, Flexibilität und Fairness geprägt ist: „Wir arbeiten aufgaben- und projektorientiert, besprechen regelmäßig die Fortschritte und legen neue Ziele fest. Auch muss sich eine Teilzeit-Führungskraft auf ihre Führungsaufgaben konzentrieren und auf zuverlässige Mitarbeiter verlassen können“, erläutert Petra Körwer das Erfolgsrezept.

Moderne Technik ermöglicht „Work-Life-Balance“

Das Thema „Work-Life-Balance“ hat Zukunft, abhängig von der Stellenbeschreibung können viele Mitarbeiter teilweise ein Home Office nutzen. Unerlässlich ist allerdings eine leistungsstarke Remote Access Technik, die den Zugriff auf alle gewohnten Firmendaten und –anwendungen ermöglicht. Hier bietet HOB mit seinem Produktportfolio „Secure Remote Access“ eine breite Auswahl für jede Unternehmensanforderung.

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Ming Jan Sam
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